پنج اثر نامطلوب شبکه های اجتماعی بر مغز

در دنیایی که حدود 40 درصد افراد 18 تا 34 سال آن اولین کار روزمره شان چک کردن شبکه های اجتماعی است، نمی توان تاثیر آن ها را نادیده گرفت. به واقع دنیای کنونی را می توان دنیای شبکه های اجتماعی دانست.

امروزه عادت استفاده از شبکه های اجتماعی عادتی همگانی و در پاره ای موارد واجب است، ولی این کار نیز شرایط ویژه خود را دارد و جالب است بدانید بر اساس آخرین تحقیقات، استفاده بیش از حد از شبکه های اجتماعی می تواند آثار ویژه ای بر روی مغر انسان داشته باشد.

باعت می شود پول بیشتری خرج کنید

محققان اعتقاد دارند استفاده زیاد از شبکه های اجتماعی می تواند مقاومت در برابر خرید را کاهش دهد.

استاد دانشگاه کلمبیا که در این زمینه تحقیق کرده می گوید:« شما نیازمند بالا بردن اطلاعات خود هستید.» و در ادامه می افزاید:« من نمی گویم از فیس بوک استفاده نکنید، ولی از تاثیرات آن بر روی خود آگاه باشید.»

ایجاد تغییرات در اشتها

محقق سلامت زنان با تاکید بر حس «غذاهای اشتهاآور» اعتقاد دارد عکس ها می توانند بر مغز تاثیر گذاشته و موجب گرسنگی ساختگی یا غیر واقعی شوند.

نتایج یک مطالعه علمی نشان داده دیدن عکس غذا بعد از خوردن یک وعده کامل می تواند آغاز یک گرسنگی زود هنگام باشد و شبکه های اجتماعی جایی هستند که مردم در بسیاری از موارد علاوه بر صحبت درباره غذا، عکس های فراوانی از انواع خوراکی ها در آن به اشتراک می گذارند.

استقلال فکرتان را به هم می ریزد

این روزها مردم بیشتر به شبکه های اجتماعی روی آورده اند و این باعث می شود استقلال در تصمیم گیری شان را از دست بدهند و به طور ناخواسته دچار همرنگی با جماعت شوند. 

آن ها گاهی اوقات به دلیل هجوم لایک های فراوان، همچون انتخاب یک کودک زیبا یا یک مانیفست سیاسی تحت تاثیر جمع قرار می گیرند و با آن همراه می شوند. در حالی که اگر وقت بیشتری صرف کنند شاید تصمیم شان عوض شود و در جبهه دیگر قرار بگیرند. 

لطمه زدن به اعتماد به نفس

دو محقق آلمانی تحقیقاتی بر روی فیس بوک انجام دادند. آن ها مشاهده کردند سربازانی که وقت زیادی را در فیس بوک صرف می کنند به طور غیر عادی دارای احساساتی نظیر تنهایی، عصبانیت و ناامیدی دارند.

آن ها متوجه شدند این احساسات حاصل مقایسه نادرست خودشان با دوستانش است که در پایان منجر به احساس بی کفایتی و در نهایت ایجاد حس های فوق شده است.

سلاخی مکالمات در دنیای واقعی

سوزان گرینفیلد محقق دانشگاه آکسفورد چت آنلاین را به گوشت چرخکرده آماده (با تاکید بر کیفیت پایین آن) تشبیه کرده است. او اعتقاد دارد برقراری ارتباط واقعی و روزمره در نسل آینده کثیف، نامطلوب، سه شماره ای و کوتاه خواهد بود.

منبع: مجله Reader's Digest

آهنگ زیبای رستاک به نام جوون مرگ را در Less Than Five Minutes.Music گوش کنید.

Read More

آقایون! با کامنت های اشتباه قرار ملاقات آنلاین تان را خراب نکنید

با پیشرفت تکنولوژی و مجازی شدن بخش عظیمی از زندگی انسانی، خیلی از آشنایی ها، قرار ملاقات ها و گاه ازدواج ها نیز از فضای مجازی شکل می گیرد. ولی این فضا به دلیل محدود بودن امکاناتش بستر مناسبتی برای ایجاد سو تفاهم است و یک کامنت اشتباه به دلیل همراه نبودن صدا و تصویر، می تواند دردسر بزرگی درست کند.

پس قدم به قدم با من همراه شوید تا به شما آقایان بگویم چگونه از کامنت های اشتباه رایج در آشنایی های مجازی دوری کنید.

قدم اول

وقتی می خواهید پروفایل تان را بسازید به یاد آورید که انگلیسی ها می گویند، کمتر بیشتر است (Less is more). شما قرار است یک نگاه کلی از خودتان ارائه دهید. چند توضیح کوتاه و شوخ طبعانه کافی است. چند توصیف کوتاه ولی کابردی از خودتان بکنید و از توضیحات زیاد و بسط شخصیت تان خودداری کنید.

قدم دوم

2 تا 5 عکس کافی است، ولی به روز و مفید. گذاشتن عکس های که 30  درصد بیشتر از امروز مو دارید و 40 درصد لاغرتر از وزن امروزتان هستید، دردی دوا نمی کند. به روز باشید و حداقل در یکی از عکس هایتان بخندید، مگر این که در طول زندگی تان هیچ وقت نخندیده باشید. نخدیدن در 2 تا 5 عکس شما را موذی و عصبی نشان می دهد.

اگر بدن ورزیده ای دارید آن را به طور مستقیم به نمایش نگذارید و از آن بدتر عکس های ست که در آن تنها یک شورت پوشیده اید. باور کنید چنین عکس هایی برای کسانی که شما را نمی شناسند و قرار است از روی عکس قضاوت تان کنند، جذاب نیست.

اگر عکس زیبایی با دوست دختر یا همسر قدیمی تان دارید آن را کات نکنید و عکس کات شده را در حالی که یک دست بدون صاحب بر شانه تان قرار گرفته در پروفایل تان قرار ندهید. به جای این کار از یک دوست بخواهید چند عکس زیبا از شما بیاندازد.

قدم سوم

دروغ ننویسید. دیگران پروفایل شما را برای دانستن واقعیت ها دنبال می کنند. اگر پروفایل تان با واقعیت مطابقت نداشته باشد، قرار ملاقات اول، قرار آخر خواهد بود.

قدم چهارم

اگر برای کسی پیغامی می فرستید از جملات دوستانه و خلاقانه استفاده کنید. بیشتر خانم های روزانه بارها با جملاتی نظیر: «سلام! چطوری؟ می خواهی با هم بچتیم؟» روبرو می شوند، ارسال پیام های نظیر این شما را یک مرد تنبل، بی ذوق و تکراری جلوه می دهد که هیچ گونه جذابیتی نداشته و در بین صدها مرد از این دست، گم می شود. پروفایل طرف مقابل تان را مطالعه کنید و با توجه به آن پیام های معنی دار ارسال کنید تا فردی خلاق و پیگیر جلوه کنید.

قدم پنجم

درست بنویسید. به دیکته و نگارش جملات دقت کنید. در این دوره زمانه هیچ خانمی دوست ندارد با یک مرد کم سواد رفت و آمد کند.

قدم ششم

به سئوال ها پاسخ درست بدهید. اگر طرف مقابل علاقه مند بود درباره شما بیشتر بداند، دوستانه و دقیق پاسخ اش را بدهید.

قدم هفتم

وقت زیادی در فضای مجازی تلف نکنید. اگر طرف مقابل تان مایل به ادامه ارتباط بود، با وی قرار ملاقات حضوری برای صرف کیک یا قهوه بگذارید. ارتباط بیش از حد توسط ایمیل و مسیج شما را از دنیای واقعی دور کرده و وقت تان را تلف می کند. وقتی ارتباط ها این چنین به درازا می انجامد درصد به ثمر نشستن شان کم می شود.

قدم هشتم

پیشنهاد کامل ارائه کنید. اگر پیشنهاد قرار ملاقات حضوری می دهید، حتمن زمان و مکان آن را مشخص کنید و آن را به امان خدا نگذارید. بعد اگر زمان یا مکان مورد نظر شما، برای او امکان پذیر نبود، نظرش را جویا شوید و با مشورت مکان یا زمان جدیدی را پیشنهاد کنید. این گونه رفتار شما را مدیر و با اراده نشان می دهد. خانم ها از آقایانی که قادر به تصمیم گیری نیستند، خوش شان نمی آید.

قدم نهم

انتظارات خود را پایین و منطقی نگه دارید. در اولین ملاقات حضوری قرار نیست یک زندگی طرح ریزی و نهایی شود. این فقط یک قرار شاد و مفرح است. انتظارات خود را مطابق با واقعیت تنظیم کنید و از وقت تان لذت ببرید. دنیای واقعی با فیلم ها تفاوت زیادی دارد.

قدم دهم

به اندازه بپرسید. سئوال کنید تا مکالمه ادامه پیدا کند، ولی از پرسش های رگباری که به طرف مقابل حس بازجویی می دهد پرهیز کنید. اجازه دهید مکالمات دو طرفه باشد و هر دو از آن لذت ببرند.

قدم آخر

آرام باشید و از قهوه تان لذت ببرید. لازم نیست خاطرات بد آخرین قرارتان را مرور کنید یا یادآوری کنید که مدت هاست هیچ قراری نداشته اید. این یک اتفاق جدید است پس با آرامش از آن لذت برده و آینده جدیدی طرح ریزی کنید.

منبع انگلیسی: http://www.wikihow.com

Read More

دنیای کوچک ما و رسانه های اجتماعی جدید

این روزها دنیا خیلی کوچک شده. خیلی زیاد! سر بچرخانی همه جور اطلاعات می توانی به دست بیاوری. شبکه های اجتماعی دسترسی به اطلاعات را در حد آب خوردن راحت کرده اند.  

این روزها برای کسب دانش هم لازم نیست به دانشگاه رفت. یوتویوپ بزرگ ترین دانشگاه آن لاین جهان، 24 ساعته در خدمت مشتاقان است. حالا تو می خواهی علم یادبگیری یا ... به خودت مربوط است. درهم در فضای لایتناهی اینترنت ریخته، جدا کردنش با خودت است.

فقط این وسط یک مشکلی برای ایرانیان باقی می ماند، که آن هم مشکل عدم تسلط به زبان انگلیسی است. متاسفانه اطلاعات درجه یک و به درد بخور بیشتر به زبان انگلیسی است و این وسط چرخ ایرانی ها کمی می لنگد.

در همین رابطه کانال یوتویوپ با نام Less Than Five Minutes به تازگی با هدف آموزش و سرگرمی راه اندازی شده و در اولین گام به آموزش زبان انگلیسی به فارسی زبان ها پرداخته است.

بد نیست برای بهتر دیدن جهان، سری به این کانال بزنید و آن را Subscribe کنید تا از ویدئوهای آینده اش مطلع شوید.

همچنین صفحه فیس بوک این کانال نیز با همان نام Less Than Five Minutes آغاز به کار کرده است. 

Read More

نمونه هایی از بوم مدل کسب و کار شرکت های بزرگ

بوم مدل کسب‌وکار یا  Business Model Canvas  ابزار مدیریتی و کارآفرینانه استراتژیک است که به شما اجازه می‌دهد مدل کسب‌وکار خود را توصیف، طراحی و اختراع کرده یا  آن‌را به چالش طلبیده و یا تغییر دهید.

این بوم ابزار ساده تصویری و در عین حال بسیار قدرتمند است که ۹ بخش سازنده‌ی مدل‌کسب‌وکار را توصیف می‌کند. این بخش‌ها شامل بخش‌(های) مشتریان، ارزش پیشنهادی، کانال(های) توزیع، ارتباط با مشتریان، جریان درآمد، فعالیت‌های اصلی، منابع اصلی، شرکای(تجاری) کلیدی و ساختار هزینه‌ها است.

۱ بخش مشتریان:  مجموعه‌های مختلف مشتریان می‌توانند بر اساس خواسته‌ها و ویژگی‌های مختلف بخش‌بندی شوند.

۲ ارزش پیشنهادی: به هر بخش از مشتریان چه ارزشی (مجموعه‌ای از محصولات و خدمات) را ارایه می‌کنید. ارزش پیشنهادی شما باید شما را از رقبایتان متمایز سازد. ارزش پیشنهادی ارزش را از طریق المان‌های (کمی و کیفی) مختلفی فراهم می کند از جمله: تازگی، عملکرد، سفارشی‌سازی، انجام رساندن کار، طراحی، برند و خوش‌نامی، قیمت، کاهش هزینه‌ها، کاهش ریسک، دسترسی‌پذیری ،و راحتی و آسایش.

۳ کانال توزیع: شرکت می‌تواند ارزش پیشنهادی را از طریق کانال‌های توزیع مختلفی به مشتریان برساند. شرکت می‌تواند از طریق کانال‌های خودش و یا کانال‌های شرکای تجاری‌اش و یا ترکیبی از هر دو به مشتریان دسترسی پیدا کند.

۴ ارتباط با مشتریان: امروزه ارتباط با مشتریان و حفظ آن برای اطمینان از موفقیت شرکت الزامی است. شکل‌های مختلف ارتباط با مشتریان شامل: کمک شخصی، کمک شخصی اختصاصی، سلف سرویس، سرویس‌های خودکار، جوامع کاربری و خلق مشترک (با مشتری) می‌شود. 

۵ جریان درآمد: شرکت چگونه از هر بخش از مشتریان درآمد کسب می‌کند. روش‌های مختلف ایجاد جریان درآمدی شامل: فروش دارایی، حق استفاده، حق اشتراک (عضویت)، اجاره/ قرض، حق استفاده از مجوز/ امتیاز، حق کارگزاری و تبلیغات می‌شود.

۶ منابع اصلی: منابعی که برای خلق ارزش برای مشتری ضروری هستند و جزو دارایی‌های شرکت محسوب می‌شوند. منابع می‌توانند انسانی، مالی، فیزیکی یا معنوی باشند.

۷ فعالیت‌های اصلی: مهمترین فعالیت‌های شرکت برای اجرای ارزش پیشنهای شرکت چه هستند؟

۸ شرکای کلیدی: برای بهبود عملیات و کاهش ریسک مدل کسب‌وکار معمولا شرکت‌ها با برخی دیگر مشارکت‌های تجاری صورت می‌دهند. این مشارکت‌ها به روش‌های: همکاری استراتژیک با شرکت‌های رقیب و غیر رقیب، سرمایه‌گذاری‌های مشترک، روابط خریدار-فراهم‌کننده و پیمان/ اتحادهای استراتژیک امکان پذیر هستند. 

۹ ساختار هزینه‌ها: عملیاتی کردن مدل‌های کسب‌وکار مختلف چه هزینه‌هایی را در بر دارد. معمولا کسب‌وکارها چیزی بین هزینه‌محور و ارزش‌محور هستند.  ساختار هزینه‌ها دارای خصیصه‌های: هزینه‌های ثابت، هزینه‌های متغییر، اقتصاد مقیاس (کاهش هزینه با افزایش تعداد) و اقتصاد محدوده (کاهش هزینه با افزایش محدوده کاری) است.  

یکی از ویژگی‌های این ابزار امکان استفاده گروهی و به چالش کشیدن مدل کسب‌وکار شرکت خود است.

الکساندر استروالدر (Alexander Osterwalder) و دوستش در کتاب گرانسنگ «خلق مدل کسب‌وکار»  با استفاده از این بوم روشی را برای خلق، طراحی و نیز تحلیل مدل کسب‌وکار معرفی می‌نمایند. این ابزار همچنین برای تحلیل و بررسی مدل کسب‌وکار رقبا و دیگر شرکت‌ها کاربرد فراوان دارد.

منبع مطالب فوق: کسب و کار نرم افزار

در ادامه می توانید با مدل های ارزشمندی از بوم مدل کسب و کار شرکت های بزرگ نظیر گوگل، فیس بوک و کوکاکولا آشنا شوید.

جمع آوری مطالب: داریوش دماوندی

Read More